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Susanne Rudolph Apothekerin für zwei Apotheken 23 Mitarbeiter

Früher: „Ich hatte nie das Gefühl, dass meine Mitarbeiter das machen, was sie sollen.“ „Es sollte harmonisch sein in der Apotheke aber das war es nicht.“

Heute: „Ich kann schon gar nicht mehr sagen, was das Problem war. Weil ich es nicht mehr habe.“ „Ich habe Zeit für Visionen.“

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Tina Weiss Geschäftsführerin eines Handwerkbetriebes und einer Werbeagentur

„Es kommt nicht auf das Außen an sondern auf das Innere.“ 

„Gespräche, wo ich mir 2,3,4 Tage einen Kopf gemacht habe (…) mache ich jetzt einfach. Es ist gar kein Ding“

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Führungskraft mit 20 Mitarbeitern

Früher: Hatte zig Überstunden und war immer am längsten im Geschäft. Ansagen kamen nicht bei den Mitarbeitern an. 

Heute: Durch Änderung ihres Auftretens, ihrer inneren Einstellung und ihrer Körpersprache kommen ihre Ansagen bei ihren Mitarbeitern an. Sie geht liebevoller mit sich um und erkennt ihre eigenen Grenzen.

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Donata 52 Jahre Inhaberin einer Agentur für Pressearbeit und Künstlermanagement 2 feste und 2 freie Mitarbeiter und einige Freelancer.

Früher: Hatte Schwierigkeiten sich abzugrenzen und „einen Punkt zu setzen“. Sie „steckte in einem Hamsterrad“

Heute: hat sie Techniken an der Hand, um nicht wieder im Hamsterrad zu landen und ist sehr klar geworden. 

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Eva 36 Jahre Geschäftsführerin eines Brautladens 7 Mitarbeiter.

Früher: Konnte nichts abgeben und war nur am „Brände löschen“. Ihr fehlte Zeit für sich selbst.

Heute: Hört jetzt auf sich. Läßt neue Denkweisen bei sich zu und hat Gespür für ihre Mitarbeiter bekommen.

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